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收购农户的茶叶老板现金付掉了,但没开发票,这个凭证怎么做
答:你好!这个借原材料等 贷其他应付款
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退税怎么计算
答:你好, 具体是因为什么退的税 ?
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存货的总账和明细账如何设置和使用
答:1、总账科目的设置
企业通常应该设置“材料采购”、“在途物资”、“原材料”、“材料成本差异”、“库存商品”、“发出商品”、“商品进销差价”、“委托加工物资”、“周转材料(企业的包装物、低值易耗品通过该科目进行核算)”、“存货跌价准备”、“待处理财产损溢”等总账科目。
2、明细科目的设置
(1)“材料采购”科目核算企业采用计划成本进行材料日常核算而购入材料的采购成本。“材料采购”科目可按供应单位和材料品种设置二级明细科目。
(2)“在途物资”科目核算企业采用实际成本(或进价)进行材料、商品等物资的日常核算、货款已付尚未验收入库的在途物资的采购成本。“在途物资”科目可按供应单位和物资品种设置二级明细科目。物资采购的实际成本通过“在途物资”科目核算。
(3)“原材料”科目核算企业库存的各种材料,包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。收到来料加工装配业务的原料、零件等,应当设置备查簿进行登记。“原材料”科目应当按照材料的保管地点(仓库)、材料的类别、品种和规格等设置二级明细科目。
(4)“材料成本差异”科目核算企业采用计划成本进行日常核算的材料计划成本与实际成本的差异。企业也可以在“原材料”、“周转材料”等科目设置“成本差异”明细科目进行核算。“材料成本差异”科目可以分别“原材料”、“周转材料”等设置二级明细科目,按照类别或品种进行明细核算。
(5)“库存商品”科目核算企业库存的各种商品的实际成本(或进价)或计划成本(或售价),包括库存产成品、外购商品、存放在门市部准备出售的商品、发出展览的商品以及寄存在外的商品等。“库存商品”科目可以按种类、品种和规格等设置二级明细科目。
(6)“发出商品”科目核算企业商品销售不满足收入确认条件但已发出商品的实际成本(或进价)或计划成本(或售价)。“发出商品”科目应当按照购货单位及商品类别和品种设置二级明细科目。
企业采用支付手续费方式委托其他单位代销的商品,也可以单独设置“委托代销商品”科目进行核算。
(7)“商品进销差价”科目核算企业采用售价进行日常核算的商品售价与进价之间的差额。“商品进销差价”科目应当按照商品类别或实物负责人设置二级明细科目。
(8)“委托加工物资”科目核算企业委托外单位加工的各种材料、商品等物资的实际成本。“委托加工物资”科目可以按加工合同、受托加工单位以及加工物资的品种等设置二级明细科目。
(9)“周转材料”科目核算企业周转材料的计划成本或实际成本,包括包装物、低值易耗品,以及企业(建筑承包商)的钢模板、木模板、脚手架等。“周转材料”科目应当按照周转材料的种类分别“在库”、“在用”和“摊销”设置二级明细科目。
企业的包装物、低值易耗品,也可以单独设置“包装物”、“低值易耗品”总账科目进行核算。
(10)“存货跌价准备”科目核算企业存货的跌价准备。“存货跌价准备”科目可按存货项目或类别设置二级明细科目。
由于存货属于流动资产,因此,存货清查的核算,应通过“待处理财产损溢——待处理流动资产损溢”明细科目进行核算。
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老师,我有会计从业资格证,中专毕业,现在想学级初级的,明年考初级会计。在会计学堂里我现在应该学什么课程为明年考试做准备?
答:你好 学堂有专门的初级课程 你可以去试听下 选择适合的老师听课就行
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企业财务预算工作如何运用
答:企业在进行预算编制后,就要考虑如何将制度实施到实际的工作过程中去,要把编制好的预算贯穿到企业日常经营管理的全过程中,从而不断促进企业经营目标的顺利实现。
企业在进行预算编制后,就要考虑如何将制度实施到实际的工作过程中去,要把编制好的预算贯穿到企业日常经营管理的全过程中,从而不断促进企业经营目标的顺利实现。
(一)利用好财务预算运用媒介,即财务预算报告
预算报告能够体现出企业在年度预算期内的综合运营状况,包含现金流量、经济效益等众多指标。一般来讲,财务预算报告的形成有一定的过程,要对企业各项财务信息进行搜集和汇总,按照统一规定的标准与格式,来进行财务预算报告的编制工作。同时要建立完善财务报告的评价机制,客观、准确地评价财务报告的质量。并将评价的结果及时反馈到相关的部门单位中去,使其能够做出有效及时的纠正与调整。同时还要加强对相关部门及人员的监控工作,保障财务预算报告的真实性与可靠性。
(二)财务预算的运用
企业在财务预算的运用上,应对相关业务机构及重要的财务预算指标实施逐层分解,将财务预算的指标逐项细化,划分成为季度和月度预算,明晰各部门权责,并在工作中实施到位。并在相关部门的监控下,切实执行财务预算,加强对融资、投资、资金调度等重大经营决策事项的实时跟踪与监督,完善追加资金的审批权限与程序。
(三)财务预算指标的运用
企业在执行预算工作时,应该重点对那些可以量化的预算指标进行监控,围绕其展开预算管理工作,通过各项指标完成情况,能够对企业领导者、高管人员以及各部门员工的业绩逐层进行考核。同时,按照月度的财务报告,企业可以完善预算反馈机制与监督机制,对各项预算指标的执行状况实现有效监督,并将结果及时反馈给相关的管理部门及人员,确保企业能够及时发现问题,找出相应对策。此外,企业还应该对重要的预算指标进行全面的分析与研究,将其结果作为评价财务预算报告的主要标准与内容。
(四)财务预算运用的管理与监督
想要保障企业制定出的财务预算得到有效、切实的执行,不但要在编制预算过程中进行严格审核,还要做好预算执行中的管理与监督。通常来讲,应该完善一套健全的预算执行的考核体系,并建立起相应的奖惩机制,对于那些能够按期完成预算目标的人员予以一定的鼓励,调动起他们的积极性,充分发挥出激励因素的有效作用。同时总结分析有关经验,找出财务预算和实际执行出现差异的原因,积极完善相应对策。
回答:那还有某4年的摊销里年摊销额为什么是除以5而不是4
2020-05-30追问:看不到题目条件,所以无法判断
2020-05-30回答:老师您看下哦
回答:老师 在忙吗
2020-05-30追问:15年开始应该是剩余4年摊销
2020-05-30