问我国企业成本管理创新的几种模式

　1、打破成本无法再降低的传统思维定式，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。但这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑、组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识。 　　2、树立成本效益观念。成本管理、成本控制只不过是一种手段而已，只要能达到提高经济效益这一最终目的，降低成本、提高成本都是好手段。 　　3、成本节省。具体表现为“成本维持”和“成本改善”两种执行形式。如节约能耗、防止事故等属于成本维持的初级形式，日本的“适时生产系统”以“零库存”的形式节约了几乎全额的库存成本，将成本维持提到了新的高度。以扩大生产规模和提高劳动生产率来降低单位产品成本则属于成本改善，它比成本维持更为积极，美国的“作业成本分析”及其相配合的业绩计量与评价方式则是一种更为精密、更为深入的成本改善技术方法。 　　4、成本避免。成本避免属于降低成本的高级形态。即从管理的源流来挖掘降低成本的潜力。而现今日本的“成本企划”模式则在成本避免上走出了独特的一步。成本企划将成本管理的视野全面转换到了产品开发、设计阶段，针对目标成本将价值工程分析法与成本计算方法合为一体，以达成先导式更具实效的成本避免。 　　5、成本的源流管理思想。管理成本要从成本发生的源流着手，成本管理的重点内容应该是成本发生的源流，成本管理措施的着力点也应该是成本发生的源流。 　　6、培养职工的成本意识。人的素质、技能是企业成本的非常重要的影响因素。其中对企业成本影响最大的，是职工的成本意识与降低成本的主动性。树立职工的成本意识。职工良好的成本意识是成本管理的必要条件。