快学用户_9291431 2020-11-07

问构建我国企业“3+1”成本控制新体系

答疑老师2020-11-07

您好，“企业如人”已经成为中外企业经营者的共识，这也是他们在有史以来的企业管理实践中得出的真知灼见。把企业当“人”控制，对企业的成本控制也有启示，我们构建“3+1”成本控制新体系，就得益于这个启示。我们认为可持续经营的企业都在遵循“先舍后得”、“大舍大得”的原则。在“舍得”的经营原则下，成本就是企业的“舍”，其大小直接决定企业的“得”——企业利润或价值。所以，控制这个 “舍”，以相对小的“舍”获取相对大的“得”，就成了企业经营的永恒主题。但问题是，我们目前的成本控制，尚处于“就事论事”或“盲人摸象”阶段，缺少系统的思想和方法。如果把企业的发展比作人的行走，目前的成本控制大都放在“脚上”，即根据业务流程或具体的产品来控制成本，而对企业“腰部”和“脑部”——管理层与决策层所发生的成本，缺乏有效的控制。