问成本控制案例：中星微电子公司的库房

中星微电子公司在创业初期的办公地点是中关村一个简陋的仓库，其办公面积和如今一位普通经理人的办公室相差不远。冬天的时候暖气也不好，一个在贝尔实验室工作过的硅谷回来的博士、创业者之一张辉的手都冻裂了，起了冻疮。可见创始初期困难不少。 　　邓中翰博士说到：这样做是为了省钱，从一个便宜的地方开始。更困难的是，公司在成立之后长达一年的时间里员工总数仅有40人，要负责从产品定义、芯片设计、软件系统到市场销售的全部工作。特别是前期的产品定义，必须通过调研来确定未来两三年的市场目标，这种具有前瞻能力的人才在当时十分稀缺。因此，我们几个创始人不得不把一半的精力花在如何建设队伍上。另外，为了节省资金，以至于芯片验证设备FPGA由于静电防护不到位而被屡屡烧坏，只得从美国花1000多美元再购置新的。 　　后来中星微电子公司改变了“中国无芯”的说法。 　　联想集团是从租来的简陋传达室中开始创业的，惠普集团也是从车库中一步步做起来的。可见在创业初期应把资金用在更重要的工作环节。