问成本控制案例：环球嘉年华的明智选择

环球嘉年华给中国游乐业带来了全新的经营理念。它在空间上是移动的。对于固定游乐场来说，旅游的淡旺季投资回报相差很大，淡季里设施空置，维护成本很高，投入大产出少，造成资源浪费。环球嘉年华一般在每个地方仅仅停留2个月的时间，“作为游乐场，移动几乎是最好的模式。”汉斯说。新鲜感和有限的时间，可以获得最高的单位时间客流量。只有时间短，才能让消费者的消费欲望最大程度地爆发出来，“今年结束，明年再来，”还能起到积蓄消费能量的功能。 　　尽管设施在运往全球各大城市之时，要付出相当高的费用，但嘉年华依靠不断更新的项目，所到之处无不掀起一股“欢乐旋风”，这股旋风同时也会卷来大把的钞票。其中“虚拟”操作换来低成本给嘉年华带来了其他游乐场所望尘莫及的优势。 　　分析一下环球嘉年华的虚拟资源运用对企业很有借鉴意义。 　　设备虚拟：作为最为直接的、不可或缺的盈利工具游戏设备，环球嘉年华采用了租赁的方式，这种方式的好处是市场化和避免淡季维护，虽然运输和租赁费用非常高，但只要投入产出比合理，还是非常合算的； 　　人员虚拟：在上海时环球嘉年华活动的正式工作人员只有20多人，其他人都是临时雇来的，在操作方案既定的情况下，人员只是流水作业环节中的工具，平时不需要养着； 　　地点虚拟：只选择最好的城市搞活动是环球嘉年华制胜的一张王牌，在人均收入高，流量有保证，政府支持的城市开展狂欢活动，盈利是必然的，不盈利才是偶然的。 　　附加值虚拟：眼球经济已被企业认可，一件被广泛关注的事情肯定具有极大的附加值，在环球嘉年华的盈利计划中早已将冠名权、专卖权之类的虚拟盈利写入了自己的盈利计划中。