问云锡成本管理的作业成本法

　第一，选矿生产工艺流程的特点起主要决定作用。在机械化流水作业条件下，选矿生产过程一旦开始，要求连续不断地进行，生产作业过程中，要消耗钢棍、钢球、衬板等定额材料，更要消耗大量的清水和回水，开动自动化流水线上的机械要消耗电力，为维护各种机械设备的正常运转，要消耗物料和品种规格众多的工矿配件和非定额材料，更需要有一定选矿生产技术的选矿工人看守和维持各类选矿设备的正常运转。锡选矿过程的机械化流水作业，为采用作业成本法管理选矿作业成本起到了客观的、决定性的作用。 　　第二，选矿生产组织的特点为次要因素。锡选矿生产组织的特点决定了选 矿生产是大量生产。尽管由于采矿规模的大小决定了有不同处理规模的选矿工艺流程，大到日处理数千吨原矿，小到日处理数百吨原矿，但锡选矿系统一旦开动，只要没有出现大的设备事故和不停电，就要日夜不停地生产。这样的生产组织形式，也为采用作业成本法管理选矿成本创造了条件。 　　第三，对选矿成本管理的要求起着重要作用。在锡选矿生产成本管理上，公司管理层需要知道各选矿系统处理一吨原矿要耗费多少作业费用，以便为选矿作业成本的预测、决策、计划、分析、考核提供可靠的成本资料。因此，在成本核算上，财会部门对于选矿作业成本费用，要与原料(原矿)费用区别开来，单独核算，以便使成本核算资料满足各方面管理的要求。在预算管理方面，成本管理人员依据选矿作业成本的实际资料，加上预算年度管理要求和外 部有关成本的信息资料，准确做出选矿的预算成本。在成本分析方面，成本管理人员依据选矿作业成本的实际资料，可以与预算对比、与上年作业成本对比，分析当期选矿作业成本升降的幅度及原因。选矿作业成本在一定程度上，是选矿车间的可控成本，是业绩考核部门考核选矿车间的重要指标之一。