问"某集团公司下设多个责任中心。资料1： 指标A投资中心B投资中心C投资中心 部门税前经营利润（万元）10400158008450 部门经营资产平均占用额（万元）135000204000105450 部门经营负债平均额（万元）405005900029950 规定的最低税前投资报酬率10% 资料2：D利润中心只生产甲产品，2020年销售10000件，每件售价1000元。2020年按变动成本法下的实际成本资料为：实际生产量为11000件，直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；直接人

某集团公司下设多个责任中心，其中包括指标A投资中心、B投资中心、C投资中心。根据资料1可知，这三个投资中心的部门税前经营利润分别为10400万元、15800万元、8450万元；部门经营资金平均占用额分别为135000万元、20400万元、104550万元；部门经营负债平均额分别为40500万元、59000万元、29950万元；规定的最低税前投资报酬率为10%。而资料2介绍了D利润中心的情况，其只生产甲产品，2020年销售10000件，每件售价1000元。相关成本资料为：实际生产量11000件，直接材料实际耗用121000千克，实际价格24元/千克；直接人工为480000元。 拓展知识：实施责任中心制度是企业进行科学管理、切实提高经营效益的一个重要方法。实施责任中心制度要注重考核原则、分解原则、协调原则。要坚持“以成本为驱动、以利润为目标”的原则，从责任中心的利润与成本收益情况对责任中心进行考核和评价，以实现公司经营效益的最优化。