问资料某企业生产甲产品，需经过三道工序连续加工完成，原材料在生产开始时一次投入。本月完工产品6000件，在产品1500件，其他有关资料如下1.工时定额和月末在产品数量：工序工时定额（小时）在产品数量（件）（1）40，500，（2）20,600,（3）60,400,合计120，1500。2,成本资料:项目直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本18000，7400，6700，32100，本月发生费用100000，32600，23300，155900合计118000，4000030000，188000，3、要

该企业生产甲产品经过三道工序连续加工完成，原材料在生产开始时一次投入。本月完工产品为6000件，月末在产品为1500件。工时定额和月末在产品数量如下：工序1的工时定额为40小时，月末在产品数量为500件；工序2的工时定额为20小时，月末在产品数量为600件；工序3的工时定额为60小时，月末在产品数量为400件，合计120小时，1500件。月初在产品成本包括直接材料18000元、直接人工7400元、制造费用6700元，总计32100元；本月发生费用为100000元、直接人工32600元、制造费用23300元，总计155900元；期末合计成本为118000元、直接人工40000元、制造费用30000元，总计188000元。同时，该企业生产甲产品还需要考虑其他因素，例如材料的质量、工序的先后顺序、生产环境的合理性等，这些因素如果合理管理，有助于提高企业生产效率和产品质量，从而更高效地提升企业的竞争力。