财务预算表的编制程序是什么

财务预算表的编制程序是什么

企业编制预算,一般应按照"上下结合、分级编制、逐级汇总"的程序进行.

1.下达目标.企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测,在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标,包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标,并确定财务预算编制的政策,由预算管理层下达各部门.

2.编制上报.各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策,结合自身特点以及预测的执行条件,提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门.

3.审查平衡.企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总,提出综合平衡的建议.在审查、平衡过程中,预算管理层应当进行充分协调,对发现的问题提出初步调整的意见,并反馈给各有关部门予以修正.

4、审议批准.企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上,编制出企业财务预算方案,报预算管理层讨论.对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项,企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整.在讨论、调整的基础上,企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案,提交董事会或总经办审议批准.

5.下达执行.企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算,分解成一系列的指标体系,由财务预算管理层逐级下达各部门执行.

财务预算是什么?

财务预算是集中反映未来一定期间现金收支、经营成果和财务状况的预算.企业财务预算可以根据不同的预算项目,分别采用固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算和滚动预算等方法进行编制.

财务预算分为现金预算、预计利润表、预计资产负债表以及预计现金流量表.

现金预算又称现金收支预算,是反映企业在预算期内全部现金流入和现金流出,以及由此预计的现金收支所产生的结果的预算.

预计利润表是反映和控制企业在预算期内损益情况和盈利水平的预算.它是在汇总销售预算、各项成本费用预算、资本支出预算等资料的基础上编制.

预计资产负债表是反映预算期末企业财务状况的预算.它是以计划期开始日的资产负债表为基础,结合计划期间各项业务预算、资本支出预算、现金预算和预计利润表进行编制的.

关于财务预算表的编制程序是什么,主要可以分为下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准以下达执行几个步骤.不同的步骤其处理的方式也是不一样的,处理的对象和部门也是不同的.具体大家可以参照文章来进行.感谢大家的阅读.