陈胤，宝钢金属高级总监，澳洲注册会计师。宝钢金属是宝钢集团的多元化业务板块之一，2015年营业收入100亿元。
《会记》：在常规工作之外，今年的财务管理模式/体系/团队管理方面有何完善或创新之处？
陈胤：企业的财务管理模式应与企业的发展阶段相适应。宝钢金属一直坚持以价值为导向，分析价值驱动因素，一切以经济价值（EV）增长为决策依据。我们以阿米巴经营管理与管理会计相结合，将“全员参与、透明经营、培养人才”渗透到日常所有的经营工作中，抓住经营本质，不断分析、改善，力求创造价值。
《会记》：2016年，阿米巴模式的推进落实情况如何？对财务管理工作有何影响？
陈胤：宝钢金属的阿米巴经营管理模式，是在三年前由贾砚林董事长倡导，由范松林副总亲自推动的企业管理的根本性生态系统（2014年2月实质性启动）。阿米巴模式从每一项业务着手，划小经营管理单元，每个小团队都有明确的目标，不断与同行、业界最优对标，持续改善，使经营管理从以往上令下行到自我反思、自我改善，每个小组都是自带动力的“动车”。在此前提下，会计不再是简单出月报，而是以管理会计为基础，搭建阿米巴管理平台，培养阿米巴长，推动各方参与，对标找差，优化改善。在这样的氛围下，财务管理成为业务的好伙伴，大家共同学习，持续进步。
《会记》：在产能过剩的大背景下，宝钢金属在2016年的表现如何？财务团队如何与业务部门密切配合，创造更大价值？
陈胤：任何一次经济周期的变化都蕴含着重要的调整和并购整合的机会。机会是留给有准备的人的，宝钢金属把握机会进行产品升级调整，并购整合，提高市场占有率和影响率。宝钢金属的财务团队在前期业务策划，事中方案执行、经营管控，事后评价、吸取经验。在此过程中，我们和业务部门形成以项目为核心的网络化工作团队，破除部门藩篱，追求价值最大化。
《会记》：近年非常盛行的“互联网+”、大数据等等，对贵公司的财务管理工作有何影响？
陈胤：大数据的意义在于挖掘以往被忽视的价值点，加以有效的利用，创造新的商业价值。宝钢金属通过长期的数据积累，建立智能制造、成熟度评价，打造有“记忆力”的运营体系，将最佳实践作为标杆，对标改进，在成本端成为最领先的企业。通过库存采购模式的优化，采购条件、付款方式的优化，供应链的再造，持续降低营运周期，改善经营性现金流，各项财务指标均稳健可靠。我们还通过职能阿米巴管控体系，积极提升人员的效率，将每一项企业的投入都引导向有价值的经济产出。大数据时代所导向的更精细化的数据分析，不断优化，充分体现在我们的日常管控体系中。
《会记》：今年有通过哪些爱好/运动来排解压力？
陈胤：我最大的爱好是读书，学习使人进步，读书是保持头脑年轻的好方法。今年我通过了基金从业资格考试，也获得了澳大利亚注册会计师公会（CPA Australia）的会员资格，接触了更多的业界精英，拓宽了视野和经营思路。
《会记》：回顾一年的财务工作，有何感悟？
陈胤：2016年是国家经济转型的重要一年，也是企业抓紧时间转型升级的一年。在这样的重要时间窗口，财务人员应该把握自身的学习成长，助力于企业发展。对待一份事业，而不仅仅是工作，我们不仅需要投入自己的学识、能力，更重要的是投入热情和梦想，在困难面前不消极、不退缩，这样才能从自身做起，成就中国梦。
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