违规操作每发现一次怎么处理？扣点数。从去年开始，建行温州分行的所有柜面操作人员、营业经理、储蓄所负责人、支行会计部门管理人员，都拥有了个人稽核差错、违章情况数据库。此后，每位会计工作人员的奖金、年度评先、绩效考核等都与数据库内的“点数”正式挂钩。累计扣点数在25点以内，给予每点10元的罚款处理，超过25点的，扣罚20元，扣完标准点50后，继续违章的，将给予待岗培训一个月的处理，扣点达到和超过75点的，给予解除劳动关系或辞退处理。人均扣点达到10点以上的网点，将给予警示通报、黄牌警告、红牌警告等不同的处罚。
温州地区经济相对发达，普通的经济处罚达不到对违规操作预定的威慑作用，但员工个人对罚款的承受能力强弱不一，因此高额经济处罚也不宜采取，导致屡错屡犯的会计违规操作现象屡禁不止。基于此，一种“移植”于交警执法管理方法的员工点数管理方法，经过深思熟虑后应运而生——2003年3月，建行温州分行在全省范围内率先推出了会计人员违章记点考核试行办法，并在鹿城、永嘉两个支行试点。该办法从精细化管理着手，根据每一条会计规章制度的重要程度，将制度转化为执行点数，不同层面的会计人员的违章行为都有了相对的具体且详尽的违章记点考核指引，如针对操作人员、网点管理人员、支行会计管理人员分别有116条、52条和29条违规操作扣点指引，扣点数则按违规程度轻重从1点到60点不等。它的实施，使违章处罚有法可依，加强了按制度办事的观念，立竿见影地起了震慑作用。当年10月，根据实际操作情况，该行又对办法进行了完善性的修订调整，不再一味扣罚，加大了对故意性、风险性较大的差错的处罚力度，使考核办法更具操作性，然后在全行范围推广实施。查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库
为使违章记点考核办法更具操作性和更加透明、公平、公正，温州市分行又率建行及当地金融系统之先开发了会计人员综合管理系统，实现了网点柜员会计核算差错的动态化管理。该系统根据员工的身份证、柜员号以及历年的工作核算情况、违规记录等内容，为每个会计工作人员建立了稽核差错、违章情况数据库。数据库的建立，使点数管理制度从最初的手工操作转化为电脑管理，解决了因检查范围广、业务量大、品种多、受查人员多、人员流动性强、管理人员少的难题。它实时产生考核结果和处理意见，任一时间个人差错多少都能清清楚楚反应出来，并细节到开户机构、人员、事件、违章类型、原因等，缩短了会计信息传递的时间，满足了各机构的不同层次人员及时查询网点的稽核差错、违章扣点情况的要求，掌握了柜员会计核算差错的第一手信息，使稽核差错、违章扣点情况一目了然，同时也明白反映了业务量的大小和业绩的多少，使违章记点考核管理更趋科学化、也可具操作性。 会计人员违章记点考核办法和综合管理系统，作为建行温州分行规范临柜操作、强化会计核算制度、防范和化解金融风险方面的大胆尝试，在推广实施和应用后，取得了显著成效，不仅深化了会计工作的精细化管理，进一步强化了会计部位的执行力，更加大了会计风险控制能力。据统计，该行2003年6至12月，处罚957人次，3720点，罚款金额29605.00元，2004年1至3月，处罚906人次，1863点。基本杜绝了同一类型差错的屡查屡犯现象，也使管理者授意的违规行为得到了操作人员的抵制，全行整体核算质量上升，会计凭证稽核实现零差错的网点月平均达10个以上。截止日前，该行规范化单位达32个，二级单位41个，一级单位19个，占所有应达规范化单位的100%，其中一级单位数量列浙江全省首位。
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