日前，由上海国家会计学院、中国会计报等联合主办的“管理会计：融合与创新”论坛在上海国家会计学院举行。
此次论坛共分为“融合的基本逻辑”“融合驱使下的管理会计创新”“信息技术对融合创新的引领”“为管理会计新发展火花碰撞”等专题，旨在大力倡导创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念在会计领域的广泛实践，共同推进管理会计在中国得以制度创新、机制创新、理论创新、应用创新和长足发展。
上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆：业财融合促管理会计变革
4年前，上海国家会计学院与众多合作伙伴一起启动了第一届管理会计论坛，就是希望能够把学院打造成为中国管理会计领域的一个高地。转眼论坛已经举办了4届，中国管理会计的重要性也被越来越多的人们所认识。财政部牵头发布了一系列推进管理会计实施的指导性文件，从央企到民企，从大型企业到中小型企业，也都在积极开展形式多样的管理会计实践。
李扣庆在致辞中表示，中国经济转型升级之路漫漫，唯有通过信息技术的运用、管理水平的提升来为全新的竞争优势奠定坚实的基础。管理水平的提升，背后必须有强有力的会计体系支持，这样才能实现科学管理，规避模糊管理。
“为了筹备好本次论坛，上国会深入地方进行专题调研。在调研过程中，通过与企事业单位接触，最直观的感受就是加强业务和财务工作深度的融合，是在企业内部职能分工的基础上，进一步谋求效率的提升，进一步保障风险有效管控的重要路径。过去的实践，就是企业之间、组织之间、产学研之间深化合作、不断融合的非常好的范例。”李扣庆强调。
可以说，实现业务和财务深度融合，也是在真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的一个必由路径。
李扣庆表示，财务高管、财务团队与内外部业务合作伙伴之间的有效协作和融合，是企业谋求效率提升、有效管控风险的重要途径，也是推动企业创新的关键。但是，仅仅认识其必要性和有意愿协作还远不够。实现业财融合，往往要求企业转变其文化、思维模式、组织模式和行为方式，才能更好地实现企业战略落地、资源优化配置、甚至是投资决策等。实现业财融合，才是真正意义上更好发挥管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑的必由途径。而缺乏能够支持科学决策、高效运营和风险管控的管理会计体系可能是众多中国企业必须要补的一个短板。
“如今，企业内部的职能边界也在不断被打破。这也是当下关注不同层面融合的一个重要背景。然而，任何融合从来都不可能一帆风顺，在融合过程中一定面临许多挑战。由于每个企业担当使命不同，所面临的内外部环境不同，所以，融合的方式也必然是多种多样。今天的论坛意在汇聚各方专家的智慧，帮助我们更好地认识在融合推进过程中可能面临的主要障碍，以及在克服障碍的同时，如何更好地通过融合推动管理会计理论和实践创新。”李扣庆表示。
中航工业集团副总经理、总会计师顾惠忠：协同战略创造价值
在战略制定、完善与落地过程中，中航工业集团的财务工作正发挥着越来越重大的作用。中航工业集团副总经理、总会计师顾惠忠表示:“财务部门特别是总会计师，应当树立全局意识和战略意识，坚持掌握对战略制定的知情权、话语权和决策参与权。要立足财务、跳出财务，对企业未来的战略定位、规模速度、质量效益以及成本风险进行分析和预测，确定收入、利润、股价等经营财务目标。”战略，直接影响到企业未来发展方向和目标。2008年，中航工业集团重组成立后制定了“两融、三新、五化、万亿”发展战略，提出2020年挑战收入万亿的宏伟目标。结合这个战略,总会计师和财务部门应该如何参与和完善?中航工业财务部门通过对历史数据、未来趋势以及产业经营特点的分析与测算，认为“万亿”目标如期实现的影响因素较多，就提出了专业的建议，包括在现有总资产周转率、资产负债率下的净资产缺口、负债缺口，以及补充方式。
在实施过程中，中航工业财务部会同有关部门对战略进行了及时修订和完善。
在2013年初，一再调减2015年预算收入和预算利润；坚决清退融资性贸易业务，规模达数百亿元；严格实施债务融资限额控制，划定带息债务融资规模增长率红线；严格限制非主业投资，压缩投资层级，缩短管理链条；大力开展资产清理盘活。
在创新项目管理后，财务人员由传统的负责核算转变为不仅要负责项目的概算、预算、核算及决算，甚至要渗透到目标价格的决算、目标成本的控制之中。
“战略实施过程进一步完善，财务部门和总会计师有很大的责任和义务。外部环境变化，战略也要进行相应调整，并且要全力保障战略落地。有时候融合不仅是在理念上，还要体现在体制上。”顾惠忠强调。
谈及管理会计的创新思路，顾惠忠认为，管理会计既要关注当前成本的降低，更要关注未来的长远利益；既要关注质量和回报，又要重视未来项目的收益。
财务本质上是一种思维，而不仅仅是一份工作。特别是在战略落地实施阶段，需要推进全面预算管理、战略成本管理、资本运作管理、项目财务管理，狠抓财务专项管理。“实施战略成本管理。落实战略过程，战略成本管理非常重要，这是永恒的课题。成本管理，并不是成本越低越好，该支持的战略性投资一定要全力投资，该降的成本也要降。同时，要开展资本运作，促进战略实施。”顾惠忠表示。
不仅要加快产业、产品和组织的结构调整，促进企业的战略转型，还要提升企业的管理能力、价值创造能力，其中很重要的就是实现财务管理的转型升级，将管理会计的先进方法应用到科研生产、经营管理的方方面面，这样财务管理在企业价值创造能力和核心竞争力的提升方面就会发挥出更大的作用。
这其中，抓专项管理也是不可或缺的环节。为此，中航工业提出“减户数、压两金、清亏损、降负债”等七大专项行动。在整个战略制定和完善实施过程中，财务部门承担着重要的责任。
中国兵装集团副总经理、总会计师李守武：融合变革中的管理会计实践
这是一个万物融合的时代。会计作为国际通用商业语言，不可避免地受到经济、社会、政治等影响，如何融合大时代推动管理会计变革是其中的关键。
在中国兵装集团副总经理、总会计师李守武看来，融合的基本逻辑是管理会计要解决的重要问题，应该清晰地定义管理会计边界，完善其理论和实践的基础。
“从实践来看，管理会计边界清晰化，有利于减少实务工作的阻力。管理会计在促进组织目标实现过程中，其职能和作用范围并非无所不能。只有认清管理会计的功能，明确定位，才能在理论上明晰它与企业管理和财务管理相近学科间内在的区别。”李守武强调。
事实上，融合的基本逻辑，一方面要对管理会计有一个清晰的定义。另一方面要积极推进管理会计广泛应用，在融合应用中寻求新的发展。李守武指出，要主动迎接管理会计跨界融合，重塑管理会计价值创造模式。一是信息技术的发展与管理会计融合将促进企业加速变革。二是激发生产要素创新型配置和管理会计融合。三是融合重塑企业价值创造模式。
在管理会计基本指引中，融合出现了五次，属于高频词汇。眼下，会计界又该如何通过融合来推动管理会计变革呢？李守武分析说，要从管理会计基本指引的四大要素应用环境、管理会计活动、工具方法、信息报告来看如何推动管理会计变革。
第一，正确判断管理会计变革的应用环境。在融合背景下，企业管理会计和实施相关的价值创造模式、管理体系等都发生了深刻变革，提高融合背景下环境适应性是推动管理会计发展的前提。
第二，管理会计活动有效性的关键是业财融合。业财融合是价值管理的基本要求。企业管理会计活动本身是价值管理的过程。价值管理不能脱离业务活动本身，业财融合是管理会计服务战略、创造价值的基本要求。
第三，管理会计工具方法应用过程是融合企业实践的过程，不同管理会计工作方法的理论基础可能是不同的管理理论流派。但在工具应用过程中，管理者需要吸收渗透结合企业管理实践，发挥管理会计工具对企业经营决策量化支撑作用。
第四，信息技术的发展将对信息报告产生颠覆性影响。
此外，李守武还分享了融合大背景下兵装集团的管理会计实践。兵装集团到2015年初步建成了体系完善的集团管理会计体系，探索出一条在融合背景下国有大型企业成功实现财务转型的新路子。
“第一，是业务融合。2011年底，我们制定了整体实施方案，分板块分阶段推进实施，并做到推广与总结案例相结合。”李守武说。第二，是工具融合。兵装集团筛选出15个管理会计工具，一期推广10个，其中7个是所有成员企业的必选项，3个是选择性推广。第三，是体系融合。融合的意义在于相互支撑。第四，是人员融合。建立业财融合培训体系。管理会计的培训推广，既是针对财务人员，也针对公司高管，针对非财务员工。兵装集团甚至选派了一批采购、营销、计划、投资部门的员工，经过针对性培训，转岗管理会计工作，加入财务队伍。第五，是信息融合，编制管理会计报告。
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