王纪平:打破数据藩篱需要＂业财融合＂

原标题为：上海国家会计学院副教授王纪平：打破数据藩篱需要“业财融合”

在管理会计的中心工作里，有一个关键词就是“业财融合”。关于“业财融合”，我想用3个“W”（WHAT、WHEN、WHY）和1个“H（HOW）”来解释。

到底什么是“业财融合”？财务的边界在哪里？顾名思义，把财务工作和业务工作结合起来，就是“业财融合”。管理会计和财务会计是会计的分支。管理会计绝不仅仅是教科书上讲的“老三样”：成本、预算、绩效。管理会计的外延实际上已经扩展了战略管理、运营管理、投融资管理、风险管理等。我所讲的财务实际上就是大管理会计。

为什么要进行“业财融合”？“话说天下大势，分久必合，合久必分”，从管理会计发展的历史来考察，“业财融合”遵循这样一个规律：二者什么时候结合在一起，什么时候分开，是由大环境决定的。环境决定了我们的管理思维，管理思维又决定了财务假设，财务假设决定工具方法，工具方法决定财务行为，财务行为形成财务模式。

其实“业财融合”并非新生事物。在上世纪80年代，以美国为首的管理会计学者和专家，就已经总结出了非常多的“业财融合”工具。例如大家非常熟悉的BSC（平衡计分卡）和ABC（作业成本法）。BSC实际上就是四个维度，只有一个维度是财务，其他三个维度都涉及业务过程，而且重点强调的是业务过程。

目前BSC有了最新的发展，就是在这四个维度里加入了创新的元素。将更多的业务元素融入到财务中将是“业财融合”的一个必然趋势。ABC要解决的是成本分摊问题。它的核心在于从业务流程的规划设计环节就开始进行成本管控，是一种由财务向业务进行延伸的表现。

“业财融合”究竟应该如何实现？我个人认为是，财务、业务、信息技术的三位一体，“业财融合”绝对不是指业务和财务融合，还要加入很多信息技术，比如XBRL，这是个融为一体的过程。

首先，要多视角。也就是财务人认知的领域要拓展，不单要熟悉会计，还要熟悉业务和技术。通常讲的财务要懂业务，究竟要懂到什么程度？面有多广？技术掌握多深？实际上这对财务人是一个挑战，以前每一个岗位的财务人都做得很专，现在要努力成为通才。

其次，要重判断。数据最终要为决策服务，那么在决策的过程中，我们要弄明白，什么是正确的事情，接下来要把这件正确的事情做正确。我个人认为，做正确的事比正确地做事要重要。

而且，过去正确的做法未来不一定正确。我们通常认为严格控制费用是降本增效的不二法门，现在我们要从固有思维中跳出来，用数据来证实如何科学地降成本。

再其次，要精算计。现在是大数据时代，要把数字变成数据，然后把数据变成信息，信息才是决策者最需要的。

因此，在整个“业财融合”过程中要克服数据失真。另外，在数据使用过程中不能够“买椟还珠”。我们现在收集的数据很多，但怎么去发现最有用的数据，这就需要开发一套系统去进行数据挖掘。

最后，要巧沟通。会计是全球通用的商业语言，但实际上现在会计人员很多时候讲的就是会计语言，而不是商业语言，要把会计语言转换为商业语言，以便于跟业务部门沟通。

关于如何沟通，我讲一个程序员的例子。如果你对一个程序员说：“你这个程序有BUG（漏洞）”，他会怎么想？第一，你的电脑系统肯定有问题，重启一下可能就没有了；第二，你是不是压根就不会用。但是如果你换一种方式去沟通效果可能截然不同，假如你说：“这个程序我用了之后跟我的预期不相符，是不是我用错了？”这个时候，程序员会本能地想到：我的程序是不是有BUG。所以针对同样一件事情，沟通的方法很重要。