企业应该如何支持波士顿矩阵中“瘦狗业务”的发展？

如果某个业务是“瘦狗业务”，那么该业务下一步应该如何发展？

最佳答案：

采用撤退战略，对那些还能自我维持的业务，应缩小经营范围，而对那些市场增长率和企业市场占有率均极低的业务则应立即淘汰，最后是整顿产品系列，最好将“瘦狗”产品与其他产品合并，统一管理

其它2个回答：

回答1：

缩小“瘦狗业务”的经营范围，或者是和其他的事业部合并起来一起经营

回答2：

应减少批量，逐渐撤退，对于那些明显没有继续投资价值的业务应该立即退出